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Dan Koe 认为我们只有大约 36 个月的时间，“成功”的定义将被彻底重塑：
1. 学习——即适应变化、弄清实现特定结果所需行动的能力。
2. 说服——即建立信任、吸引他人加入一个互利愿景或叙事的能力。
3. 执行——即通过自动化、创造和委托，将想法变成现实的能力。
4. 真正有价值的人是不需要被“授权”就能解决问题的人。随着现实愈加复杂，新问题层出不穷，而 AI
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Scott Werner 说，过去需要几个月才能完成的工作，现在用 Claude 几个小时就能写出来。它一个下午能写的代码，超过了他一周的产出。
1. 但问题在于：AI 不知道何时该停止添加功能。
2. 我们不得不将完整的子系统“拆出来”，赋予它们独立的存在。过去我们称之为“模块化”或“拆分”，现在这一过程必须以 AI 的速度进行。
3. 我认为，未来高级开发者的角色会转向模块级别的模式识别。不是判断“
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Scott Werner 认为我们正处于一个奇妙的中间地带：没人能假装自己是专家，因为整个局势始终在我们脚下不断变化：
1. 即使是全球最资深的 AI 编程搭档，也不过做了最多两年而已，那么我们全都是新手。也许会永远是新手，按照目前这种加速度的发展来看。
2. 你下了个提示，然后去过自己的生活。回来时，已经有一万行代码生成。你读五分钟，只回一句反馈。
3. 这个比例完全不对等：输入与输出、投入与成果、时间与进展，全部失衡。这打破了他对“工作应该是什么感觉”
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Joan Westenberg 介绍道， 有一种能力可以称之为“尴尬容忍力”：
1. 创作者与非创作者的区别就在于：谁能忍受这种不适，谁不能。
2. 尴尬容忍力是指一种心理能力，即使明知他人会把你的作品当作业余、幼稚或令人尴尬的东西来看待，你仍然愿意采取行动。
3. 这种容忍力体现在多个层面上——把尚未“准备好”的作品发布出去时的即时尴尬；为一个不完美的作品辩护时的持续尴尬；回顾早期努力时的回溯性尴尬。
4. 推特一开始推出时问的是：“你在做什么？”而不是“发生了什么事？”
5. 那些最终成功的人，
