Daily Productive Sharing 1361 - Steam, Steel, and Infinite Minds
One helpful tip per day:)
Notion 的 CEO - Ivan Zhao 最近写了一篇很有启示的文章：
- 如果历史能教会我们什么，那就是：掌握核心材料的人，定义一个时代。
- 我们正深陷于每一次新技术转变都会经历的、令人不适的过渡阶段。
- 第一，情境碎片化。 在编程中，工具和上下文通常集中在一个地方：IDE、代码仓库、终端；但通用的知识工作却分散在数十种工具之中。
- 今天，人类充当了“胶水”，通过复制粘贴、在浏览器标签之间来回切换，把这些碎片勉强缝合在一起。
- 在上下文被真正整合之前，智能体只能停留在狭窄的使用场景中。
- 第二个缺失的要素是可验证性。 代码有一种神奇的属性：你可以通过测试和报错来验证它。
- 我们希望人类从“杠杆化的位置”监督这些循环，而不是被困在循环之中。
- 公司这种组织形式，其实是一个相对较新的发明。它们在规模扩大时会逐渐退化，并最终触及自身的极限。
- 现有的沟通基础设施（通过会议和消息相连的人类大脑）在指数级负载下会不堪重负。
- 钢铁改变了一切。它既坚固又可塑，使框架更轻、墙体更薄，建筑得以一跃而起，直上数十层。
- AI 是组织的钢铁。 它有潜力在跨工作流中维持上下文，并在需要时呈现决策，而不制造噪音。
- 真正的突破发生在工厂主意识到他们可以完全摆脱水力的时候。他们在更靠近工人、港口和原材料的地方建造更大的工厂，并围绕蒸汽机重新设计了生产体系。
- 我们仍然处在“替换水车”的阶段。 只是把 AI 聊天机器人生硬地接到现有工具上；我们尚未重新想象：当旧有约束消失、公司可以依托“无限思维”在你睡觉时持续运转时，组织应当是什么样子。
- 在我所在的公司 Notion，我们一直在进行实验。在约 1,000 名员工之外，已经有 700 多个智能体在处理重复性工作：它们记录会议纪要、回答问题以沉淀隐性知识；处理 IT 请求、记录客户反馈；帮助新员工完成福利入职；撰写每周状态报告，让人们不必再复制粘贴。
- 如今，知识工作占美国 GDP 的近一半。但其中大多数仍以“人类尺度”运作：几十人的团队、由会议和邮件节奏驱动的流程、规模超过几百人就开始失灵的组织。我们一直在用石头和木头建造佛罗伦萨。
- 当 AI 智能体大规模上线时，我们将建造东京——由成千上万智能体与人类共同构成的组织；跨时区、持续运行、无需等待任何人醒来的工作流。
- 决策将在“恰到好处的人类介入”下被综合生成。
- 每一种“奇迹材料”的出现，都要求人们停止用后视镜看世界，开始想象一个全新的世界。
- 我们需要去想象：当人类组织被“钢铁”加固、当繁琐事务被交给永不休眠的思维时，知识工作将呈现怎样的形态。
- 钢铁。蒸汽。无限思维。下一座天际线已经在那里，等待我们去建造。
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