Daily Productive Sharing 1364 - Miguel Carranza's Role as A Founder CTO
One helpful tip per day:)
Miguel Carranza – RevenueCat 的 CTO 发布了他的年度总结：
- 我们从帮助开发者赚更多钱，走到帮助应用赚更多钱，最终走向帮助氛围型编码者（vibe coders）赚更多钱。
- 你会想象那一天终会到来，但你从未真正相信它会发生——直到它真的发生。
- 一旦你选择出售，你就是真的卖掉了。无论交易结构如何，公司都不再属于你；那些让它独特的东西、文化……一切都不可避免地会发生改变。
- 我们列出了一份“什么情况下我们会选择退出”的清单；仔细看后发现，其中大多数要么可以用钱解决，要么完全在我们掌控之中。
- 除了写利弊清单之外，还有一个对我帮助很大的练习：去联系那些曾有机会出售公司、但最终没有卖掉的创始人。
- 创办一家公司异常艰难；但我们很少去庆祝那些年复一年持续前行、构建长期价值的人。
- 大多数人低估了做出一个真正有人要的东西有多难——这需要多年的投入与高度一致的努力。
- 如果你想打造一家跨世代的公司，慎重选择你的伴侣。
- 最大的不同在于：我只是把所有事情都做得更多；我也愿意相信自己做得更高效、略好一些。规模更大，影响力也更大。
- 亲自与本地客户见面，了解他们的挫折与梦想。
- 至少与一位本地团队成员进行面对面的深入交流。
- 招聘很可能会成为我“终身的工作”，毫无疑问也是我能为公司做的杠杆最高的事情。
- 创始人面试依然非常重要。今年我大约做了四十次；它仍然可控，也依然带来巨大价值。我短期内完全没有打算取消这一环节。
- 相反，我把精力放在强化现有的工程管理梯队，并帮助我们已有的领导者持续成长。
- 我们希望产品看起来优雅、专业且一致；这是对客户的尊重，也是对他们所依赖的基础设施所期望水准的匹配。
- 目标很简单：让变现成为可能，而不需要深厚的技术知识。
- 随着公司变大，协同一致不会偶然发生，必须被持续地强化。
- 我的贡献其实早在多年前就已完成——通过打好基础、招募团队，以及设计出能支撑这种应对能力的组织结构。
- 这也是我们取得历史最佳 Vanta 评分、并在安全实践上实现显著提升的一年。
- 我真正寻找的是杠杆。最终，我通过培养资深管理者和招聘新的管理者找到了这种杠杆；我本该并行推进这两件事，而不是在决定停止寻找之后才去做。
- 优秀的人，渴望与其他优秀的人共事。
- B 级选手会招 C 级选手；但即便是强大的 A 级选手也会犯错，偶尔也会被 B 或 C 级选手迷惑。
- 每一位管理者都有缺陷，这完全正常。
- 氛围型编码者往往提交更少的支持工单；他们习惯与 LLM 交互自行解决问题，通常比传统支持流程更快。
- 我低估的是：要把强大的技术负责人培养成真正的管理者，需要大量的辅导。招聘、组织设计和长期规划并非天生具备，这种转变必须非常有意识地进行。
- 与其刻意追逐人脉，不如专注把事情做到极致；真正有趣的人会自然出现。
- 我能清楚地看到一种未来：我会把这件事做非常、非常久。也许部分原因在于，任何财务压力都已彻底消失。
- 我还全年每周都给公司发送一封邮件；这成了一种很好的透明度练习，也是一种出乎意料、颇具疗愈效果的强制反思方式。
- 最大的个人阻碍是精力管理。
- 我们将开始逐步推出一种新的分布式后端架构，以消除单点故障，并在不同区域、甚至不同云之间获得真正的灵活性。
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