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Daily Productive Sharing 1380

One helpful tip per day:) Dan Koe 说,你之所以还没到达你想去的地方,是因为你还不是那个本该在那里的人。 1. 当我妈妈告诉我应该休息一下、出去玩、找点乐子时……我会忍住不说:“如果我不觉得好玩,我为什么要做我正在做的事?” 2. 如果你想在生活中获得某个具体结果,那么在抵达之前很久,你就必须先拥有能够产出这个结果的生活方式。 3. 当你真正改变了自己,所有那些无法推动你目标前进的习惯都会变得令人作呕,因为你对这些行为最终会复利成怎样的人生,有着深刻而清醒的认知。 4. 你之所以能接受自己当前的标准,是因为你并没有真正意识到这些标准是什么,或者它们最终会把你带到哪里。 5. 你说你想改变,你说你想“

Daily Productive Sharing 1378 - Manage Your Energy

One helpful tip per day:) Scott Young 认为:制定一个时间表很容易;但真正坚持执行——尤其当工作在认知上要求很高时——却异常困难: 1. 依我观察,高效的管理者并不是从任务开始,而是从时间开始;他们也不是一上来就做规划,而是先弄清楚自己的时间实际上都花在了哪里。 2. 相反,我们中的大多数更像是我邮箱里的学生:我们想要管理时间,但真正坚持按计划执行,远比把计划写出来要难得多。 3. 当我们听到“生产力”这个词时,脑海里往往首先浮现的是:要再努力一点、再拼一点。 4. 但事实上,

Daily Productive Sharing 1321 - The Person Who Does the Thing

One helpful tip per day:) Fred Rivett 认为:我们一层一层地构建自己,而最先奠下的那些深埋的层面,往往是我们最没有选择权的。 1. 旧的信念会剥落,新的信念会取而代之。后来的层次有时能渗透得更深,一些新近的信念甚至能成为基石。 2. 每一个小小的胜利都强化了前一个,使我逐渐远离过去的自己。 3. 当认知失调站在你这边时,它是美妙的。只要健康的自我认知与行动不一致,它就会冒出来。 4. 改变信念并不容易——无论是关于外部世界,还是关于内心世界的。 5. 你的行动会追随你的自我信念。 6. 你所做的每一个行动,都是为你希望成为的那个人投下的一票。

Daily Productive Sharing 1320 - Why Productivity Hacks Won’t Work for You

One helpful tip per day:) Joan Westenberg 认为很多提高效率的建议不适合所有人,只适合特定的人在特定的情境之下: 1. 问题不在于建议本身,而在于让它奏效的情境很少能被移植。 2. 生产力,就像哲学一样,总是受到具体环境的制约。 3. 它们的共同点是都假设生产力是可以被工程化的。但人类不是机器。 4. 当优化的幻想遭遇人类顽固的局限时,它就会崩塌。 5. 生产力建议应被视作实验,而不是戒律。适合你就尝试,不适合就抛弃。 6. 我们能做的最激进的事,就是停止膜拜所谓的生产力英雄。 7. 我们必须记住,任何建议都不是凭空存在的,

Daily Productive Sharing 1318 - Being Good Isn’t Enough

One helpful tip per day:) Josh Swords 说做到足够好并不足够让你脱颖而出: 1. 你必须首先在技术工作上做到优秀,不论对你来说具体意味着什么。 2. 你身边的人也都很强,所以大多数情况下,你不再能单凭技术脱颖而出,你需要通过其他方式提升影响力。 3. 最大的突破来自跨学科的结合。四个最常见的维度是:技术能力、产品思维、项目执行力和人际技能。 4. 产品思维是知道什么值得做。项目执行力是确保事情真正发生。人际技能是指你如何与他人合作并影响他们。 5. 如果把这几方面合起来看,它们其实都指向同一个核心:让真正重要的事情得以实现。这才是你提升影响力的方式。 6. 很容易误以为自己正在做重要的事,