DPS 周刊 34 - Don’t Break the Chain

上周我们刚刚庆祝了第四百期 DPS 的发布，能坚持一年半的原因很简单：从一开始我们就只有一个很小的目标，每个工作日分享一篇有用的生产力文章。我们可以自豪地说，这一年半没有一个工作日中断过。

其实这也是一个很简单的生产力方法：Don’t Break the Chain。简单来说就是设立一个很小的目标，然后坚持每隔一段时间都完成，尽量不要中断。除了每个工作日发分享之外，我还在生活中践行这一方法：

每天至少阅读25分钟，今年已经读完了五本书；
每周至少参加三天 crossfit 训练，今年已经有30天参加了训练；
二月开始尝试冥想，每天睡前使用 balance 来学习冥想技巧。

Recap

Don’t Break the Chain 这一简单的方法之所以能成功，是因为它有以下好处：

它激活了你大脑的奖励系统；
它让你取得切实的进展；
它迫使你专注于今天；
它让你尝到了小赢的滋味；
它让你对自己的目标更加现实。

Daily Productive Sharing 401 - 20220228

当下最稀缺的品质是什么？好奇心应该算是其中之一。当我们还是孩子的时候，我们对这个世界充满了好奇，随着年龄日长，我们的好奇心似乎慢慢减少。尽管我们拥有了比以前更方便的网络，但信息茧房似乎越来越多，更不用说无处不在的🧱。今天的分享其实就讲了一个很简单的道理：Be curious, not judgmental。

Daily Productive Sharing 402 - 20220301

2021年，我们还能改变自己的世界观吗？

2022年，我们还能改变自己的世界观吗？

今后，我们还能继续改变自己的世界观吗？

去年底的这篇文章邀请了好多人分享了他们在2021年改变了什么想法。这些改变弥足珍贵，尤其是在二元分立，充斥着信息茧房的当下。就像我们昨天的分享所说，充满好奇心尤为重要，要想做出改变，首先要增加我们的好奇心。

Daily Productive Sharing 403 - 20220302

如何让自己的影响最大化？是追求最多的受众，还是追求高质量的受众？Will Larson 是 Calm 的 CTO，也是多本技术书籍的作者。在他看来，追求高质量的受众能让他产生更大的影响。比如他的几本书籍都是关于技术经理的，这样他的大多数受众都是技术经理，或者是想成为技术经理的开发者，他们读完之后，会在所服务的公司里产生影响，也就是说 Will 的书会在他读者的公司里产生间接影响。这样的影响累计起来恐怕比他的直接影响要大得多。

同样的道理也适用于我们的日常工作，比如写技术文档是一件非常耗费心力的事，但是写一次技术文档可以避免很多重复的口头沟通，甚至在离职交接时也会轻松很多。所以这样看来，写技术文档也是一件 less scalable but more impactful work。

Daily Productive Sharing 404 - 20220303

微软到底是一家什么样的公司？今天的分享梳理了微软的长久历史以及近几年的表现，并且预测微软可能成为第一家市值超过10T美金的公司：

微软没有通过风投融资过，因为从一开始它的盈利能力就非常棒；
Azure 云业务成为微软增长最快的业务，相较于 AWS 和 GCP，它也是最快达到100亿流水的云业务；
Azure 的增长非常快，慢慢地吞噬 AWS 的版图；
微软最厉害的当然还是它的 To B 业务，这也是它的基因所在。有了 Office 这么普及的产品，其他的 To B 业务当然也就比较容易捆绑销售了。

Daily Productive Sharing 405 - 20220304

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