DPS 周刊 89 - 团队成长与面向 ChatGPT API 开发
最近我和 coach 聊到,在工作中面临冲突时,我总是倾向于保护自己团队的利益高于其他利益相关方,不管这个利益相关方是老板,还是其他团队。尽管这样做,让团队成员更加信任我,我却时不时地得罪其他利益相关方。对于如何把握这个平衡,我感到非常困惑。
听完我的描述之后,coach 帮我继续挖掘心中的困惑,带着我一步步分解问题。尽管到最后,我仍旧十分困惑。我自己没有成功探索出这一答案。于是,我问 coach 是怎么做的,因为她曾经是一位经历极其丰富的产品经理。
她谈了两点:
- 过度保护自己的团队有可能害了他们。有时候,他们也需要机会成长,而适当的压力正好是成长的催化剂;
- 团队成功是建立在公司成功的前提下,个人成功是建立在团队成功的前提下。如果我们忽略了这些前提,而一味地只看到更小单位的成功,很可能这些成功是稍纵即逝的。
围绕着 ChatGPT API 写了两周代码,记录一些想法:
ChatGPT API 自 gpt-turbo-3.5 发布以来,做了大大的简化。只需要在请求里写两个参数:model 和 messages,其他参数都被隐藏了。
需要调整输出的话,只需要在 messages 写 prompts,通过自然语言就能控制模型的输出。大大降低了开发难度,又给输出添加了无限可能
不仅 API 的交互得以大大简化,围绕着 ChatGPT API 开发的话,也可以大大简化整个 NLP 项目的开发。它不一定能取代所有的本地训练,但是合理利用的话,可以大大加快本地的训练。
Recap
Mark Manson 指出依靠意志力的自律是难以维系的:
- 我们通常将自律与自我责备联系在一起,这样一旦失败就会让我们更加难过;
- 如果我们换一个角度,承认失败是必然陪伴我们的,而成功才是偶然的,那我们就可以坦然接受失败;
- 这样一来,我们也就没有理由因为失败而惩罚自己了;
- 从自我责备转变为自我认可才是长久自律的秘诀。
Eric Barker 详细介绍了什么是幽默,以及如何提高幽默的技巧。
swyx 认为运气是可以被创造的:
- 他将运气按照主动/被动分为四种:偶然的运气,主动的运气,有所准备的运气和磁力版的运气;
- 他将运气按照习惯/策略分为另四种角度:探索而获得的运气,勘探而获得的运气,享有特权的运气和观察而获得的运气。
- 他鼓励像勘探石油一般地获得运气:朝着运气较多的地方前进,有策略地捕获运气。
Arun Venketesan 总结了在五年创业生涯中学到的:
- 很多创业公司在早期通过朋友找人,所以很多好机会根本不会在市场上发布;
- 很多时候,决策没有办法基于100%的事实,这就需要我们根据合理推测作出决策;
- 当项目开始时,最好解决所有的不同意见,否则可能会造成更大的麻烦;
- 在实践中,最好的设计,是根据实际情况,根据反馈,不断地调整而形成的;
- 很多优秀的工程师并不是科班出身,他们往往转行而来,有着极强的自学能力。
当下,最火爆的科技产品莫非 OpenAI 的 ChatGPT,而领导这一切的是他们的 CTO -- Mira Murati。关于她的报道并不多,Fast Company 最近发布了一篇她的侧写:
- 作为阿尔巴尼亚移民的后代,她于16岁前往加拿大求学;
- 毕业后,她先加入了 Tesla,然后跳槽到 Leap Motion,最后于2018年加入 OpenAI。
- 加入 OpenAI 后,她作为负责 applied AI and partnerships 的 VP,带领了团队沿着于大量外部团队合作,包括并不限于,开放 API,搜集用户反馈等等。
- 2022年5月,上任 CTO 之后,Mira 又带领团队发布了一系列产品,包括利用文字生成图像的 Dall-E,将语音转写为文字的 Whisper,以及后来大火的 ChatGPT。
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题图源自 Unsplash