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Andrew Chen 分享了他对留存率的见解:
1. 留存率只会下降,不会上升。
2. 收入留存会扩张,而使用留存会下降。
3. 用户会随着时间流失,但留下的人往往会花更多钱。
4. 留存与产品类别相关,既有“天性”,也有“养成”。
5. 最好的用户来自早期和自然增长,最差的用户来自后期。
6. 流失是非对称的——失去一个用户容易,重新赢回几乎不可能。
7. 疯狂的病毒式增长,如果留存差,
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Josh Swords 说做到足够好并不足够让你脱颖而出:
1. 你必须首先在技术工作上做到优秀,不论对你来说具体意味着什么。
2. 你身边的人也都很强,所以大多数情况下,你不再能单凭技术脱颖而出,你需要通过其他方式提升影响力。
3. 最大的突破来自跨学科的结合。四个最常见的维度是:技术能力、产品思维、项目执行力和人际技能。
4. 产品思维是知道什么值得做。项目执行力是确保事情真正发生。人际技能是指你如何与他人合作并影响他们。
5. 如果把这几方面合起来看,它们其实都指向同一个核心:让真正重要的事情得以实现。这才是你提升影响力的方式。
6. 很容易误以为自己正在做重要的事,
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Gabe Rivera 在 2000 年代初还在英特尔当开发者时,就开始尝试做 Techmeme,并在 2005 年 9 月 12 日正式全职上线。到现在已经整整 20 年:
1. Techmeme 从诞生至今外观和运作方式几乎没有变化,但人气却比以往更高。今年流量上涨了 25%,主要受益于 AI 热潮。
2. 正是因为这种一致性,
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Alex 说很多工作本质上是精心设计的表演艺术。他们是职业的邮件转发者,是不同系统之间的人类中间件,而这些系统本可以直接对话:
1. 现在大家都回到办公室了,又在假装忙碌。但这种假装已经变了,变得更加自觉,也更加令人疲惫。
2. 所有参与其中的人其实都心知肚明:分析师知道他们的模型基本上是瞎猜;咨询顾问知道他们的框架只是常识套进矩阵;经理知道他们的研讨会就是一场戏。但他们都需要彼此维持这种幻象。
3. 没有人再真正相信企业角色了,即使大家仍然把它演得滴水不漏。信仰没了,但表演继续。
4. 企业角色的消亡并不是轰然倒塌,而是像宗教对很多人来说的消亡一样——不是教堂消失了,而是信念慢慢枯竭。
5.
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Steph Ango 认为爱情拥有魔力:
1. 爱不是需要被打破的幻觉,而是值得沉浸其中的奇迹。
2. 爱的瞬间或许会被遗忘,但它永远不会被毁灭,它会永远镌刻在时间里。
3. 爱只要在心中被唤起就能存在,它的丰盈可以是无限的。
4. 爱是一种感觉,是纯粹因果的涌动,它会引发一连串的事件。你在感受到时便能辨认。
5. 爱是行动,它可以把无可替代的资源转化为爱本身。
6. 爱给予你自由,让你能够探索灵魂最古怪的角落,最特别的抱负。
7. 爱一个人,就是给他成为自己的自由,