DPS 周刊 103 - 想得太多 VS. 放手去做
之前和 coach 聊起，自己总是想得太多 (overthink)，特别是遇到重大选择时，总是前前后后要想半天，才能做出最后的决定。
她问我，overthink 的反面是什么？我说应该就是放手就做 (trust your gut)。
她问我，那尝试了放手就做吗？我说，有一些不重要的事当然可以放手就做，但是重要的选择我没法放手就做。
她接着追问，那么还有什么方式？我想了想，觉得吧 overthink 和 trust your gut 结合起来最好，暂且称为 lightweight thinking 吧。
比如我们之前介绍过的权重表格就是很好的 lightweight thinking 方式：
制作这权重表格就以下几步：
- 根据自己的偏好，给各个考虑因素打出权重；
- 根据 A/B 两个选项的具体情况，在各个考虑因素下打分；
- 把权重和 A/B 的因素的打分相乘，加总之后就是结论。
比如之前我碰到的择业难题，就可以用这个方法轻松化解。我当时面临的选择如下：
彻底转行，全职或者做顾问都可以。
对方看中的：
- 不需要他们提供签证担保；
- 英语沟通能力；
- 当地的人脉；
- 多年所建立的信任；
我看中的：
- 符合签证要求，不需要再耗费时间找工作了；
- 相对灵活的工作时间；
- 全新的领域，全新的学习和挑战；
- 如果兼职的话，还有时间精力做 AwesomeVisa
我所担心的：
- 全新的领域，怕搞砸；
- 算是完全转行，错过这波 LLM 的风口；
- 国内的企业文化还有快节奏
于是，我把这些要素和三个选择都放到前述的权重表里，就有以下的结果：
| 占比 | 全职转行 | 兼职转行 | 继续找相关工作 | |
|---|---|---|---|---|
| 缓解签证压力 | 20% | 10 | 10 | 0 |
| 缓解收入压力 | 10% | 10 | 5 | 0 |
| LLM 风口 | 20% | 0 | 5 | 10 |
| AwesomeVisa 精力 | 20% | 2 | 5 | 5 |
| 学习新知识 | 20% | 8 | 8 | 10 |
| 开心程度 | 10% | 5 | 6 | 5 |
| 总分 | 100% | 5.5 | 6.7 | 5.5 |
根据这个计算结果，全职转行和继续找相关工作的得分一致，而兼职转行的得分最高。所以根据这一结果，兼职转行是我目前的局部最优解。是不是全局最优解就有待时间来验证了。
Recap
Andrew Bosworth 认为把事情做成，包括寻求外部协助：
- 寻求外部协助可以尽早暴露问题，让正确的人来做正确的事，节省大家的时间；
- 寻求外部协助也包括寻求上级的协助，这样很可能更快地推动进程，也让上级可以采取相应措施避免类似问题发生。
Arun Venkatesan 推荐了回顾 Steve Jobs 生平的 Make Something Wonderful 一书：
- 该书共有三个版本，纸质版的只发给 Apple 和 Disney 的员工，网页版 和电子版。
- 网页版的封面非常酷炫，第一次打开会有拍立得慢慢显影的效果，右侧有时间轴，很直观地展示了 Jobs 的生平；
- Arun 坦承，Steve Jobs 对他的影响非常大，比如当初挑选 MP3 的时候，看到 iPod 就一下子被惊艳到，从而影响了他后来的审美。
为什么在2023年还要写一本书？CJ Chilvers 给出了十个理由：
- 书籍有一个终点。
- 书籍具有清晰易懂的内容。
- 书籍是一种更清晰明确的产品。
- 书籍是沉重的。
- 书籍是文字中的权威。
- 书籍包含沉淀的思考。
- 书籍是缓慢的。
- 书籍包含无数思考。
- 书籍可以流传。
- 书籍可以展现你最好的一面。
David Smith 试用了 Apple Vision Pro 之后，从开发者的角度给出了自己的见解：
- 这是一个全新的平台，一个充满希望的平台，所以他会全力投入在上面开发产品；
- 这种开发经历充满未知和曲折，但本身也是非常好的探索经历；
- 用户体验和价格正相关，极致的用户体验可能对应极致的价格，这就是 Apple Vision Pro 的目标；
- 使用 Apple Vision Pro 的感觉就像这台设备直接读取了用户的想法。
Morgan Housel 带着我们回溯了历史，指出创新其实也有复利效应：
- 复合增长是由难以估计的小想法和灵感驱动的，使得所有的进步都容易被低估。
- 技术进步是由长期的递增增长驱动的，而不是个别人的天才。
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