DPS 周刊 174 - 两个为什么？
最近去办签证，总体还算顺利，签证官主要集中问了两个问题：
- 为什么你现在的这份工作和之前所有的工作都不相关？
- 为什么你的学位和你的工作完全不相关？
其实要从十年前说起，当时已经临近我的 PhD 尾声。我做的方向是 NLP，但是人在语言学系。我的首任导师对我很好，一直鼓励我。哪怕我是编程零基础，他也说没关系，都可以学。所以三年下来，能写一些马马虎虎的 R 代码，论文草稿也写了七八万，正准备收尾提交论文。
就在那个学期快结束的时候，他把我叫去，说是自己准备退出学术界，准备去工业界写代码。他表示愿意免费辅导我写完论文，但是系里不同意，只能把我转给另外两位导师。我当时心里一凉，因为系里能指导我完成论文的只有他。尽管我也认识后面两位，但他们并不了解我做的方向。我想，也就收尾了，应该不会有什么意外，所以就答应了。于是我们四人一起开了一个接头会，后面两位导师都说会帮我尽快完成论文。
于是我放心地回国休假了三周，中间也还在改论文。休完假就回学校见后面两位导师里的其中一位，我刚想汇报论文的进展，就被他打断，他说我写的论文不符合语言学的惯例，他看不懂，要我重新写一遍，延期毕业一年。我当时就傻了，但还是决定向申诉。
很快就去了那个 appeal panel，坐在桌子对面的是当时的系主任和后来接替她的另一个教授。我介绍了所有情况，然后说现在的状况不是我造成的，是因为我的首任导师离职造成的。结果老太太来了一句，我们系之前有教授去世了，ta 的学生也照样延期毕业。我当时心想，这他妈是人说的话吗？关于学术圈的所有幻想就此消失殆尽，我才不要继续陪你们玩这个破游戏。
走出办公室给我最好的哥们打了电话，一遍打一遍哭，那是我博士中唯一的哭泣。然后又给我本科的导师打电话，我说我不想读了，他以为我开玩笑，因为我学姐也是他的学生，正好也在换学校换导师。他说你还要多少学费，大不了他帮我出这些学费。他这么一说到时提醒了我，我跑去学校的财务处问到底要交多少费用。结果财务处一看，说我这情况不是延毕，要先延长三个月的写作期限，如果三个月后还是交不出论文，才是延毕。我问这三个月要多少钱？他们一算，不到两万人民币。我当时开心得要死，当场交了钱就办好了手续。
后面的情况就是我在三个月内把所有的材料重新整理了一遍，按照所谓的语言学论文惯例重新写了一遍八万词的论文，然后交了论文。答辩的时候，也都还顺利，问了我两小时，还没把他们准备的问题问完，不过内外审都对论文比较满意，外审还建议我改完论文之后准备出版。我心里想，可拉倒吧，我才不继续玩这个游戏。然后就头也不回地离开了学术圈。
三年半的博士学习让我彻底清醒了，以后绝对不能靠学术圈为生。所以现在有朋友问我要不要读博，我首先问以后要不要进学术圈？要的话就读，不要的话就别读。只有一种情况例外，就是财务自由了之后，没事干的话随便读。
交完论文之后还没答辩的时候，我想要不要找个实习，然后跑去见了一个朋友，然后就阴差阳错地参加了一个面试，还当场收到了一个 offer。其实我当时只会写 R 和 shell，其他完全一无所知，而这份工作的基本要求是要会写 Python。第一任老板宽慰我说，其实写代码是最简单的事，你这么聪明一定学得会。于是试用的三个月就是学怎么写 Python，当然他能写很漂亮的代码，所以教了我很多书本上学不到的编程知识。
就这么写了快十年代码，中间换了四五家公司。除了一次因为公司业绩不行而被裁员，其他都是我主动换的工作。但我也没什么后悔的，因为每次我加入一家公司的时候，几乎都在他们组建一个新团队的时候，而离开那家公司不到一年，我所在的团队基本都走光了。要么是我选择加入的时候过于草率，要么是离开的时候已经感到了团队的不稳定，我也不知道哪个才是正解。
其实所有写代码的工作都是 maker 的工作，都是流程性的工作，也都能及时收到反馈，进而迭代，其实是很舒服的工作节奏。当我知道，除了 maker，seller 也很重要，而 selling 恰恰是我完全不了解的领域。所以去年正好有一个 seller 的工作，我就答应了这一挑战。
上周的 weekly recap 里其实介绍了最近的一部分工作。成为 seller 之后，我觉得最大挑战就是没有及时反馈。这点让我非常苦恼，至今仍旧在摸索如何应对这些。举个例子， 促成最终的销售需要前期大量的准备工作，比如广告投放，比如宣传物料的准备等等，但这些都没有及时的反馈。比如广告投放，往往这个月投放 A 类型的广告效果不错，结果下个月继续投放，效果就变得极其差，当时这些反馈并不是及时产生的，可能要继续观察一段时间才能看到，等到在做什么改变的时候，反馈继续后移。而写代码的时候，bug 就是 bug，立马能看到 warnings / error messages，也容易重建环境，重现 bug。这些在 selling 里都是极其困难的，所以很多时候 selling 只能靠着感觉走。
十年前我离开学术圈进入工业界，十年后我暂停了 maker 的工作，而投身成为 seller，其实这两次转变的本质都是在探寻我的边界，探寻我所恐惧的未知。探寻就意味着试错，试错就意味着摔跤，我只是觉得自己都能爬起来，所以摔点跤不算什么。哪怕当下的我并不享受这一试错的过程，但是回想十年前我也同样挣扎着试错，最终走了出来，我也一定能找到当下困境的答案，也一定能爬起来，继续我的冒险。总之就像西西弗斯那样，不断地往上爬，不断地摔跤，日复一日地探寻我的边界，探寻我说恐惧的未知，直到当下的恐惧都变得不再是恐惧为止。
Recap
如何做出改变？Nick Maggiulli 给出了一个解释 -- 要么提高当下的痛苦，要么减轻想象中的未来痛苦：
- 如果想象中的未来痛苦轻于当下的痛苦，我们自然而然会做出改变；
- 如果想象中的未来痛苦非常高的话，那么我们需要意志力才能走下去，这样往往很难；
- 如果你尝试改变但失败了，要么因为当下的痛苦不够，要么想象中的未来痛苦太大，所以你可以着眼于改变其中之一。
Dr Selfie
最近 Wordpress 纷争不断，Ghost （也就是我们现在所用的平台）的创始人 John O'Nolan 介绍了他们的理念：
- 他之前曾是 Wordpress 的一员，因为看不惯里面的事情而离开；
- 离开之后，他和 Hannah Wolfe 发起了一个众筹，准备组建 Ghost。在短短29天内他们筹集到了35万美金，然后把 Ghost 注册成了一个非盈利组织；
- 注册成非盈利组织最大的好处就是没有所有人，不会有利益冲突，他们可以按照自己的理念做事；
- Ghost 的经营模式是以开源为基础，然后提供托管服务获得收益，用这部分收益养活自己。12年下来一直都盈利，去年他们的营收超过750万美金。
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当下生成式 AI 最大的危险是什么？Paul Graham 认为它会代替人类写作：
- 写作的本质是思考，因为写作可以帮助我们理清思路；
- 现在的生成式 AI 能够替代我们写很多东西，从一定程度上也就替代了我们思考；
- 大多数人本来就不擅长写作，而生成式 AI 进一步加剧了这一趋势；
- 未来只有两种人：写得好的人，和不会写的人。至于选择做那种人，也就意味着你是否选择继续思考。
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任何工作都可以只做最少量的工作，Herbert Lui 建议我们问问自己为什么？
- 最少量的工作当然可以保证不被炒鱿鱼，但也意味着最少的回报和最少的机会；
- 最关键的是我们要问自己为什么只想做最少量的工作？是我们还有更重要的事做，还是我们不喜欢这份工作？亦或工作太多，我们只能完成最少量的工作？到底只是暂时的，还是已经成为了习惯？
- 作为管理者的话，也可以换成员工的角度想想为什么？
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为什么全速写代码有害无益？Paul W. Homer 给出了他的理解：
- 写代码并不是一个线性的工作，并不是投入多少就能产出多少行代码的乘法；
- 写代码的实质是解决问题，而不同的问题造成的认知负担是不同的，有些很大，有些很小，这就意味着写代码不可能是匀速的；
- Paul 习惯优先解决那些难题或者比较底层的问题，因为难题难以预估时间经历，而底层问题解决了会让上面的问题更容易解决；
- Paul 有两个列表，一个记录着需要解决的难题，一个记录着需要解决的容易问题。他可以交替着选择两个列表里的问题来解决，这样保证他的效率。
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