DPS 周刊 192 - 《由岛至岛》及一些快乐片段

1. 看了讲述台湾日占史的《由岛至岛》，类似于《里斯本丸号》的题材。尽管这部片子曾经获得金马奖最佳长片奖，但是整部片子毫无剪辑可言，完全就是把素材堆砌到一起。硬生生堆出了290分钟！
2. 剪辑虽然烂，但是这部片子的史料价值还是非常高的。毕竟它探讨了几个很少被讨论的话题：
   1. 日本占领台湾之后，组织了台籍日本兵入侵东南亚。这些台籍日本兵不仅熟悉热带气候，还精通闽南话客家话等东南亚华族常用的语言。所以他们在侵占过程中发挥了重要作用；
   2. 也正是这些台籍日本兵的缘故，台湾被视为轴心国的协同国，所以在东南亚的不少台湾侨民都被捕，然后送往澳大利亚的难民营。之后又被“遣返”回台湾，而在此之前，他们不曾踏上过台湾这片土地。
   3. 日本侵占东南亚之后，在当地征招了大量慰安妇，同时还利用台湾的拓殖社（台湾的东印度公司）在台湾征召慰安妇送往东南亚。九十年代，一位马来西亚的政府官员向全社会征集慰安妇的线索，收到了3500封来信，最后在马来西亚首相和日本大使的施压下，这些信件不翼而飞。
   4. 日本在新加坡设立731东南亚总部，将在哈尔滨研制的鼠疫疫苗，通过跳蚤在东南亚投放。
3. 发现从台湾的博客来订书十分方便，价格也不贵。四本书差不多两百人民币，算上运费也就三百。无需缴纳关税。22号晚上下的单，26号下午就收到了。以后买台版书就直接从博客来买了，比在线下买便宜了一半。
4. 慢慢恢复训练节奏，目前定的小目标是所有哑铃动作都用 17.5kg 的哑铃。五月份保持这一重量。六月开始尝试 20kg，到八月所有动作都用 20kg。九月开始尝试 22.5kg，争取到年底所以动作都用 22.5kg，也就是标准 RX 重量。
5. 最近不少老朋友都陆续搬了过来，和大家重新建立了连接，好几个都是七八年没讲过话的朋友，结果还是重新连接了，非常奇妙的感觉。

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Recap

Tina He 介绍了关于 AI 效率的悖论：那些被设计用来解放我们的工具，反而把我们困在了不断升级的工作循环中。

1. 效率并不能驯服我们的欲望，反而激发它们。我们的创新，成了欲望的跳板。
2. 节省下来的时间，被重新投入，往往还带着“复利效应”。
3. 当每个人都能将产出提高十倍，整个社会的基准值也随之提高，结果就是——我们都必须更快奔跑，才能留在原地。

Eugene Yan 剖析了现在学界业界的一个怪象，复杂的东西更受欢迎。但简单其实是一种伟大的美德，而且实现它需要付出艰苦的努力。

1. 因为复杂的产物通常被认为需要更多努力来完成，也因此被看作更具挑战性、更有价值。由于人们认为它背后付出的努力较多，也常常把它判定为“质量更高”。
2. 我们的目标应该是：用尽可能简单的解决方案，解决复杂的问题。
3. 简洁的方案，往往体现出对问题深刻的理解，以及避免走入复杂、昂贵歧途的能力。很多时候，最好的方案就是最简单的那个。

Dan Koe 认为最好的商业模式其实不是一种模式，而是一种生活方式：

1. 很多人是在用“打工人”的心态做生意，而不是以创业者的思维去构建事业。
2. 新的创业方式，是把你“理想的生活”作为出发点，但不是唯一理由。
3. 这是一条自我成长的路径：你在过程中不断成长，分享你所积累的价值，通过为曾经的自己解决问题的方式，为那些和你经历相似的人提供解决方案，进而维持你的理想生活。

Kansas State Wildcats 的前锋 Coleman Hawkins 日前在压力前失声痛哭。有人评价说，Coleman 在23岁就获得200万美金的支票，可以一辈子不用再工作了：

1. 想象一下，在你 23 岁生日那天，有人递给你一张 200 万美元的支票。恭喜你！在一瞬间，你就赚到了一个普通美国人整个职业生涯的收入。
2. 对几乎所有人来说，23 岁时拥有 200 万（甚至 120 万）美元都是改变人生的事。这笔钱会给你做任何事的自由，但不一定意味着你可以什么都不做。
3. 你并不需要真的拥有 200 万（或 120 万）美元就能对自己的职业做出改变。但，事实上有些人已经拥有了，却仍然没有迈出那一步。

我们应该如何理解“风险”与“生活”的关系，Allie Volpe 给出了她的建议：

1. 没有风险的生活，也就失去了快乐与兴奋的可能。
2. 信息越多不一定越好。我们的大脑并不擅长处理海量信息，反而容易“短路”。
3. 不要用直觉或情绪化的反应来判断风险，试着问问自己：“我为什么会害怕？”

Dan Koe 认为现代社会中太多人试图改变人生，却不给改变设置任何后果或约束。就此，他给出了建议：

1. 你的注意力是有限的。如果你全都给了怀疑与不安，那你的世界也将被它们主宰。你会变成你所专注的那个方向，而要转变焦点，首先需要一个允许你扩展思维的新心态。
2. 自信的缺乏，本质上是缺乏清晰。而清晰的第二部分，是知道该专注什么。

Josh Collinsworth 介绍了他为啥要重启一个业余项目：

1. 选择什么并不重要；重要的是做出了选择。
2. 项目的具体内容是什么并不关键；关键在于，它存在。
3. 他认为，创造什么并不是重点。甚至它一开始不需要是“有创意的东西”。

Herbert Lui 尝试了使用 AI 写作，但马上放弃了，因为他认为写作本身就是一种特权：

1. 用自己的手把东西写下来，并不愚蠢。它可能会花更长的时间，但那是因为你通过写作提升了思考能力。
2. 写作的目的是因为你想更好地理解某件事，也希望被更好地理解。
3. 当有人告诉他，他们对某个想法产生共鸣时，他几乎总能追溯到他的写作。

Shopify 的 CEO – Tobi Lutke 分享了他对 AI 的看法：

1. 人工智能是一个倍增器。第一次我们看到这些工具本身也变得 10 倍强大。
2. 在一个每年增长 20-40% 的公司中，你必须至少每年提升这么多才能重新达标。这适用于我，也适用于其他所有人。
3. 如果你不在上升，你就是在滑坡。

Paul Graham 问了一个看似简单又不容易的问题 -- 我们应该做什么？

1. 那么，一个人应该做什么呢？人应该帮助他人，关心这个世界。这两点显而易见。但还有别的吗？那就是创造有价值的新事物。
2. 人类最令人钦佩的能力，是思考。而思考成果最有力的证明，就是能够创造出好的新事物。
3. 创造新事物往往在一开始显得笨拙；然而，这些起步阶段才是最稀缺、最有价值的。

Dan Koe 介绍了他如何在一天内专注于自我目标的策略：

1. 你需要一段注意力高度集中的时期，将自己推向一个全新的基准线。
2. 进步并非线性。
3. 第一个周期是“困惑期”，也就是感到迷失和茫然。
4. 第二个周期是“好奇期”，这时，你的任务是尝试一切，看看什么最有效。
5. 第三个周期是“爆发期”，这 3–6 个月会在一种极致专注的“心流”中飞速流逝，你全神贯注于实现一个有意义的目标。

Craig Mod 他们徒步了法国圣雅各之路（Camino de Santiago）最后大约110公里的路程。这条徒步路线被称为“法国之路”，因为它从圣让皮德波—德波尔出发，翻越庇里牛斯山进入西班牙，一直走到圣地亚哥：

1. 三月出发的好处是避开旺季，所以人不太多，而且气温也保持凉爽。
2. 像往常一样，他们在傍晚进行了“杰斐逊式晚宴”——边吃边聊天分享心得。
3. 你可以基于数据、信息和期望结果做出很好的决策，但即便如此，也可能“失败”，这没关系。

Seth Godin 分享了他在协作时提高效率的方法：

1. 一旦你开始与他人协作，默认应该遵循团队中最有生产力成员的工作习惯。
2. 如果一封邮件或一对一对话就能解决问题，就不要安排会议。
3. 如果线上出现也能完成工作，就不要飞过去。

Herbert Lui 分析了水母和大象的繁殖策略，建议我们在不确定的大环境下，向水母学习：

1. 水母的策略是产下尽可能多的卵，然后任由它们自生自灭。这些卵中大多数无法存活，生存率可能不到 0.1%。在生态学中，这种策略被称为高繁殖选择，或称 r-选择（r-selection）。
2. 大象的策略则是把精力投入到抚养相对较少的幼象上。这些幼象中有很多能顺利成长为成年象。这种策略听起来很熟悉，因为我们人类养育子女的方式也是这样。在生态学中，这种策略被称为 K-选择（K-selection）。
3. 高 r-选择策略适用于生存环境极为不确定的物种，比如食物供应波动、气候变化剧烈、天敌众多等情况下。

Ben Thompson 用颠覆理论来阐释最近的关税大战：一个资源较少的小公司，成功挑战了已经建立起来的大型企业。

1. 最初，芯片组装需要人工将导线连接到半导体芯片上，这是一项劳动密集、重复枯燥的工作，而在美国，这种工人的时薪约为 2.50 美元，经济上难以维持；但香港的工资仅为其十分之一。四年后，德州仪器在台湾设厂，当地工资为每小时 0.19 美元；再过两年，仙童半导体在新加坡设厂，当地工资为 0.11 美元。
2. 这就是为什么即使是软件公司，也会被关税伤害；因为配套产品更贵，意味着整体使用率降低。
3. 由于自动化，许多产品的边际制造成本正在逐渐下降；这也是为什么即使制造业就业人数不断减少，美国仍然拥有相当大的制造业产出。

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