23 Aug 2025 18 min read weekly

DPS 周刊 203 - 写在又一个生日之际

Photo by Marek Piwnicki / Unsplash

又一个生日过去了。

很奇妙的是，我突然在想自己到底几岁了，好像突然变得很模糊，要算一下才明白。不确定是因为到了一定年纪，就不再对年龄那么敏感；还是因为 covid 一下子把时间变得模糊了。

过去这五年不知道怎么就一下子过去了，好像发生了很多，也好像什么都没发生？这五年换了三个国家居住，搬来现在这个国家也两年多了，快赶上前面在中东呆的时间了。

说起来，做出去中东的决策很简单，做出搬来这个国家的决策更简单。回过头来，倒是觉得有点不可思议。大卫翁在做客知行小酒馆的时候，提到自己37岁搬去日本是为了重启人生。其实我的决策没那么宏大，就是单纯的好奇心作祟。

搬来这里之后，抛弃了之前多年的工作经验，从零开始从事一个新行业。运气不错，上手还算顺利。做了两年多，我觉得我学到了自己想要学的东西，可能是时候离开了。

想起来去年面签美签的时候，准备了一大摞材料，结果面试官一张纸都没翻，只问了两个问题：1. 为啥你学的专业和后来的工作完全不相关？2. 为啥你前面那么多年的工作经历和现在这份工作又不相关？在我简要作答之后，他也没太为难我，给了我签证。

突然有点回忆2019年之前的时光，似乎还历历在目，一切都充满希望，一切都充满生机。2018年裸辞之后，和朋友短暂创业了一番，没有什么结果就在2019年回去找工作。很快就找到了工作，然后那家小公司不久又被并购，似乎一切都顺利，一切都很幸运。

2020年当然充满了波折，年中遭遇裁员，于是在家躺平，倒也不急着找工作。下半年陆续接了两个不在国内的机会，最后选择去了中东。要是放到这两年，恐怕就没那么顺利了。

有时候也会在想，如果2018年没有裸辞的话，说不定还能调岗来到现在呆的国家。如果早点搬来这边，也许境况又会不一样。今年其实蛮开心的，陆续有不少朋友从国内搬来了这边，数了一数，有四位在三家不同公司的前同事都搬来了。新老朋友凑一块，隔几周就能攒一个饭局。也是蛮奇妙的经历，当然这在中东就不太可能发生，或者说，如果发生了，就会觉得更奇妙。

今年另一大改变是重新开始买纸书读了，可能还是觉得读纸书更有感觉吧？也许心态更加安定一些吧？回国几趟都买了不少书带回来，另外发现从台湾的博客来买书非常方便。价格只有本地书价的三分之一，即使算上运费，也比本地便宜不少，而且空运非常方便，没几天就能收到。所以生日那天，又买了一些算是给自己的生日礼物吧。

另外一大变化是重新开始举重，右肩终于恢复，所以年初重新开始摸杠铃。几个月前还参加了 DNF 的举重营，顶着食物中毒的身体听了六个小时的课，收获很多。六个小时里学到的举重技巧可能比我这些年所有 Crossfit 课里学到的举重技巧都多。陆陆续续收获了一些新的 PB，也有些操之过急，导致左手腕又不舒服。总之，还是慢慢来吧。

AwesomeVisa 这个项目中断了许久，我也不知道后续如何处理，也许就一直把这个 archive 挂着？DPS 刚刚更新到第1300期，坚持了差不多五年了。最近断更了10天，还有朋友来问怎么回事，其实就是懒了。不过生日当天信用卡还是被 Ghost 自动扣费了。钱都扣了，我还是继续更新吧 😄

去年母亲问我，活了这么多些年，有何感想？我说，其实还蛮幸运的。没什么大灾大难，没什么大病大痛，还好好活着。想要的，努力努力也都获得了。也折腾了几番，有些结果，没结果的也不至于摔得太惨。看看身边的人，有些运气没那么好，有些早已英年早逝。想想这些，就觉得，有些东西不要太计较，活着就不错了。

新的一岁里，希望能够勇敢地迈出那一步，坚持做自己想做的事，不问结果，坚持就好了。

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Recap

Anne-Laure Le Cunff 解释了什么是条件式自我价值：大脑会把自我价值当作一张资产负债表来处理，这是因为它习得了如何通过社会奖励来导航。而它出乎意料地具有破坏性：

心理学家 Edward Higgins 发现，我们身上存在三个版本的自我：真实的自我、理想中的自我，以及我们认为他人期望的自我。
在孩童时期，我们学到：好成绩 = 让父母骄傲，赢得比赛 = 获得关注，乐于助人 = 获得爱。
重新塑造根深蒂固的条件式自我价值模式并不容易，但它可能对心理健康产生巨大积极影响。
当你发现自己在进行这种心理运算（“如果这个项目失败，我就一文不值”），停下来问问自己：“我的价值真的取决于这一件事吗？”
大脑通过多年的强化学习，将成就等同于价值。要更新这一系统，就需要持续性的例证，让自己在不满足任何条件时仍然被重视。

Segment 的创始人 Calvin French-Owen 认为一个好产品是公司成功的基石，但它本身并不足够：

优秀的销售会引导对话围绕“价值”展开。如果不锚定价值，就相当于把钱白白留在桌面上。
优秀的销售不只是“成交”，而是从理解客户开始。
要将自己视为顾问或值得信赖的顾问。目标是帮助客户实现他们想要的结果（即使那意味着不购买你的产品）。
询问“成功对你来说意味着什么？”：每个考虑购买工具的人心里都有预期的收获。

你玩过数独吗？把九九八十一个格子填满数字。它的真正诀窍在于：你需要弄清楚哪些数字是不允许的，你就知道了约束条件，也就明白了解决方案是什么。

最近借助 agentic coding 写算法也是如此。这些工具很快就能列举出各种解决方案，但是真正哪些适合我们需要解决的问题，还需要我们一步步弄清楚。尽管这些工具能够快速给出方案，快速测试方案，但如何将这些方案组合起来得出最优解，还是需要时间和精力。也许这篇文章会带来不少启发：

当面对无尽的选择时——无论是规划花园、写一篇文章，还是塑造一段人生——你该如何可靠地找到正确的解决方案？
面对一个难题时，不要急于去解决它，而要先确保你真正理解它。如果你理解得足够透彻，解决方案自然会显而易见。
Alexander 提出了“形式—情境—契合”（form-context-fit）作为客观判断设计好坏的方法。换句话说，它是一种判断某个问题的解决方案是否合理的方式。Alexander 说，只有当“形式”（解决方案的形态）契合“情境”（问题的背景）时，设计才是好的。
擅长挑选衣服的人，往往是从整体搭配的角度去思考，而不是单独看某一件衣服。
换句话说，擅长买衣服的人，会努力去理解衣服所处的情境（身材、肤色、整体搭配、预算等），然后购买那些能够弥补衣橱空缺的单品。

Conrad Irwin 认为软件工程需要的不仅仅是能生成代码的模型：

当你观察一个真正懂行的人时，你会发现他们不断在以下步骤之间循环：
1. 建立关于需求的心智模型
2. 编写可能满足需求的代码
3. 建立关于代码实际行为的心智模型
4. 找出差异，并更新代码（或更新需求）
公平地说，LLMs 在写代码方面相当不错，当你指出需要修复的问题时，它们在更新代码上也表现尚可。但它们无法维持清晰的心智模型。
LLMs 会无休止地感到困惑：它们假设自己写的代码确实能运行；当测试失败时，它们只能猜测是应该修改代码还是修改测试；而当挫败感来袭时，它们就会干脆删掉全部内容重新开始。
我们不会不停地往上下文窗口里塞更多文字，因为那会让人抓狂。
它们无法真正构建软件，因为它们无法同时维持两个相似的“心智模型”，找出差异，并判断该更新代码还是更新需求。