DPS 周刊 83 - 如何多读书?
过去的一个月,因为工作压力不是很大,所以有了更多的阅读时间。回头一看,在一个月时间内,读完了两本技术书籍:
- Grokking Algorithms
- De-Coding the Technical Interview Process
读完了八本非虚构类书籍:
- Yes to Life
- At Your Best
- Everything Is Fucked
- The Choice
- Happiness Trap
- Man's Search for Meaning
- Decide
- How to Fail at Almost Everything and Still Win Big
能够在一个月内读完这些书,主要靠三点:
- 较低的目标
- 有效的记录
- 有效的阅读系统。
1. 较低的目标
Apple Books 内可以设置每天的阅读时间,它会自动记录并同步数据。比如你可以在 macOS 端的 Apple Books 读一章,在 iPhone 上读一章,它会自动把数据汇总。当然如果你哪天忘记读了,那么打卡记录就会中断。为了让自己坚持下去,我把 Apple Books 内的阅读时间设为15分钟,这样即使哪天没什么兴致读书,我只要读15分钟即可。当然,实际上每天的阅读时间都远远超过这一最低时限。
Readwise 可以设置每天要复习的条目数,最少一条,最多十五条。和 Apple Books 些许不同的是,Readwise 中断之后可以在七天内补足,所以不太容易中断。不过 Readwise 的服务器好像在美国,所以每天都到中午才会更新当天的复习条目。
通过在这两个 app 设置比较低的目标,我只要完成最低阅读时限,就会放过自己。这样一来,反倒让阅读变得更容易坚持下来。
2. 有效的记录
认真使用 Noteplan 做日程规划已经有一段时间了。随着近期的新功能加入,我们不仅可以在 Noteplan 内规划每日的安排,还可以规划每周,每月甚至每年的规划。这样一来,我在周规划和月规划里会写下当周/当月想要读的书,然后在日规划内,具体安排要读的章节。读完之后,再一一勾除。
因为非虚构类的阅读都在 Apple Books 内完成,所以通过 Readwise 在 macOS 上的导入工具,我们可以方便地把 Apple Books 内的笔记导入 Readwise。
另外只要开始阅读,我就会打开 Sessions,这样可以保证在这一个25分钟的时段内,我可以专心阅读。而且每次开始前,我都会记录要阅读什么,久而久之,在 Sessions 内也就有了一份详细的阅读记录。
3. 有效的阅读系统
目前我的阅读主要分为三部分:
- 博客阅读;
- 非虚构类阅读;
- 技术类阅读。
三部分有各自的阅读系统:
- 博客阅读:入口是各种 RSS 订阅,出口是 DPS 的每日分享。使用的工具主要有 Inoreader + Goodlinks 和 Obsidian。最近慢慢开始用 Reader by Readwise,感觉比 Goodlinks 更顺手,所以慢慢会把 Inoreader + Goodlinks 的组合替换掉;
- 非虚构类阅读:入口是各种 epub 格式的电子书,出口是 DPS 频道内的书摘分享。使用的工具主要有 Apple Books + Readwise + Telegram。
- 技术类阅读:入口是 O'Reilly Safari 和各种 PDF,出口是 Hepta 内的脑图。实用的工具是 MarginNote 3 + Mindnode + Heptaspace。
通过这三部分的结合,使得我降低了预期,更容易坚持阅读。希望今年剩下的是一个月里都能保持这个阅读节奏。
有朋友问道,这么多国家,到底选哪个移民?
面对诸多选择,很难做出决策的确很常见。不过也有一个简单有效的方法可以解决这一问题,只要用到一张表格:
Recap
The Sweet Setup 总结了四种低效的原因,并给出了对应的解决方案:
- 缺乏焦点 - 花时间聚焦
- 缺乏计划 - 花时间计划
- 缺乏执行 - 设定时间,预先计划,认真对待,降低预期
- 缺乏反思 - 记录成功
Eli Bendesky 的书评,19年间,他写了368篇书评。近几年单篇书评比较少,主要是每季度会更新一篇书摘汇总。
尽管近来各大科技公司纷纷裁员,Morgan Housel 解释了他为什么仍旧对这个世界充满乐观:
- 众多进步都是在一步步失败上产生的,这些失败是成功路上的铺路石;
- 众多进步都符合复利效应,所以进步会越来越快,越来越大;
- 尽管世界非常疯狂,但是推动经济进步的核心要素依旧存在。
Will Larson 总结了不少高效会议的秘诀:
- 如何开会也是可以迭代的,如果一种方式不行,可以试试其他方式;
- 开会除了可以向下传达信息以外,也可以沟通公司文化,让问题暴露出来;
- 科技公司最好有六种例行会议:每周的技术例会,技术审核会议和事故总结会议,分别由 staff engineer 和技术经理参加的技术会议,以及每月全员参加的 Q&A 会议;
- 可以准备一个会议日程文档,所有与会者都可以会前填写,然后由组织者决定优先度;
- 如果管理者保持高效的会议节奏,那么其他人也会效仿;
- 有三种方式可以提高 Q&A 会议的质量:允许会前提问,允许投票,允许匿名问题。
Phil Eaton 鼓励大家在网上写作:
- 坚持写作能够帮助你提高写作技能,哪怕你一开始写得不太好;
- 即使已经有人写过类似的话题,但是可能你的解决方式不同,也值得别人参考;
- 写作能够促进你思考,让你的想法变得更清晰。
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