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最近读了三本书： Edith Eva Eger 的 The Choice Viktor E. Frankl 的 Man's Search for Meaning 和 Yes to Life。 Viktor 的两本书主要聚焦于讨论生命的意义，而 Edith 也或多或少地讨论了生命的意义。两位作者都从奥斯维辛集中营幸存，在现实总也是朋友，所以连起来读三本书让我对生命的意义有了更深入的思考。 诚如 Viktor 指出的那样，一个人最大的挑战就是追寻自己生命的意义，

Decide 是 Steve McClatchy 所写的一本书，看书名还以为是讲决策的，开始翻之后才发现这是一本讲时间管理的书。当然这本书并不仅仅是一本时间管理的书，它把很多复杂的概念用简单的语言讲清楚了。 在 Steve 看来： 1. 一共只有两大类任务：gain 和 prevent pain。两者在英语里谐音，中文不是特别好翻译，所以就暂且保留它们。gain 类的任务长远来说，有助于我们的成长，但不一定有明确的时限；prevent pain 类的是我们必须做而且有明确时限的任务，比如工作，吃饭，睡觉等等； 2. 我们经常因为

最近这两周发生了很多事： 1. 我先定下了飞往第三国的单程机票，给自己设定了一个明确的死限，这样其他所有事情都可以安排起来； 2. 然后把要卖的家电家具都列清楚，一个朋友欣然全部接收，免去了我不少烦恼； 3. 本来想在公司再熬一段时间提离职，没想到根本无法忍受新上任的经理，第二天就被 skip manager 找去谈话。谈到最后，我觉得无所谓了，于是就提了离职。这样一来，我们两边都轻松很多。 后来和我的 coach 聊起这些，她说很为我高兴，因为我一直像一个冒险者，想到什么就去做什么。前几天打开 Noteplan 里的文件夹，发现我还准备过一个按月规划的 future plan，

最近工作上遇到一些坎坷，这也让我重新思考工作的意义是什么？当我认真负责的时候，我可能会因此不开心；很多人劝我不要那么认真负责，我又于心不忍。所以在认真负责与开心之间如何选择？ 于是我和我的 coach 聊了这一话题，全程她都是顺势引导，都给了我开放性的问题。最后我的认知是，所谓的责任其实也是有不同优先度的，这样一来也就比较容易面对这些责任了。随后 coach 又问我理解的责任是什么样的？我说，首先是对我的下属负责，再次是对我自己负责，最后才是对所谓的交付负责。为什么这么选择呢？因为我们的产品经理非常不专业，每一次提需求都是信口开河，反复沟通确认之后，等到开发了，又会变需求。所以这样的需求就无法交付，只能按照我们自己的规划来交付。至于为什么对下属负责有这么高的优先度呢？因为这些下属都比较靠谱，也愿意付出。