weekly

DPS 周刊 80 - 勇敢地辞职吧

最近这两周发生了很多事: 1. 我先定下了飞往第三国的单程机票,给自己设定了一个明确的死限,这样其他所有事情都可以安排起来; 2. 然后把要卖的家电家具都列清楚,一个朋友欣然全部接收,免去了我不少烦恼; 3. 本来想在公司再熬一段时间提离职,没想到根本无法忍受新上任的经理,第二天就被 skip manager 找去谈话。谈到最后,我觉得无所谓了,于是就提了离职。这样一来,我们两边都轻松很多。 后来和我的 coach 聊起这些,她说很为我高兴,因为我一直像一个冒险者,想到什么就去做什么。前几天打开 Noteplan 里的文件夹,发现我还准备过一个按月规划的 future plan,

DPS 周刊 79 - 按照精力规划时间

最近翻完了 At Your Best 这本书,它不仅详细地介绍了如何根据自己的精力来安排日程,也讨论了如何长远地将人生安排与之相衔接。很多介绍时间管理的书籍都会专注在如何更高效地完成更多的任务,但是他们忽略了一点,即人的精力是有限的。要想在有限的资源里分配更多的任务,那么只会导致任务的完成度和质量受影响。作者 Carey Nieuwhof 建议我们先关注自身的精力分配,按照高低,分为绿区,黄区和红区,即精力充足,精力有限,精力受限三块时间。然后根据任务的重要程度依次安排到这三块区域里。每天的绿区/黄区/红区的分布大致相同,这样有了一个预先安排好的分布,我们也就可以更合理地把任务安排进去,长远来看也就让我们更高效,也更有持续性。 Recap 又到了一年一度的新年愿望时刻,Shawn

DPS 周刊 78 - 责任也是有优先度的

最近工作上遇到一些坎坷,这也让我重新思考工作的意义是什么?当我认真负责的时候,我可能会因此不开心;很多人劝我不要那么认真负责,我又于心不忍。所以在认真负责与开心之间如何选择? 于是我和我的 coach 聊了这一话题,全程她都是顺势引导,都给了我开放性的问题。最后我的认知是,所谓的责任其实也是有不同优先度的,这样一来也就比较容易面对这些责任了。随后 coach 又问我理解的责任是什么样的?我说,首先是对我的下属负责,再次是对我自己负责,最后才是对所谓的交付负责。为什么这么选择呢?因为我们的产品经理非常不专业,每一次提需求都是信口开河,反复沟通确认之后,等到开发了,又会变需求。所以这样的需求就无法交付,只能按照我们自己的规划来交付。至于为什么对下属负责有这么高的优先度呢?因为这些下属都比较靠谱,也愿意付出。

DPS 周刊 77 - 魔幻2022年

一转眼来到了2022年的最后一天。这么魔幻的一年就要过去了,但愿未来不再这么魔幻。 这一年,DPS 连续不断更新了260期,践行了我们年初的诺言:每个工作日都有更新。从 DPS 创建道现在,我们还没有中断过。 Daily Productive Sharing 361 - What Is the Eat The Frog Method?One helpful tip per day:) (下附中文版) #todo #time_management

DPS 周刊 76 - 最小阻力

最近穿堂风准备了一篇详尽的 newsletter 创建指南 -- Substack or Ghost? 这里是一份Newsletter设置指南。这里面介绍了几种 newsletter 平台。我们使用了 Ghost Pro,也就是 Ghost 官方托管的服务,成本并不低。我们的考量是把最主要的精力放在内容本身,其他的一切能托管出去的都托管出去。 这其实就是所谓的最小阻力:当我们要应对一件困难的挑战时,我们不妨把主要精力放在应对本身,把其他的一切阻力都尽量最小化。比如前一阵子,我在旅行中,特地把酒店订到一个 CrossFit box 旁边,不行不到十分钟。这样即使每天早上六点半的早课也没那么痛苦了。所以我在旅行中仍旧能够保证一定的训练。