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DPS 周刊 34 - Don’t Break the Chain

DPS 周刊 34 - Don’t Break the Chain
Photo by JJ Ying / Unsplash

上周我们刚刚庆祝了第四百期 DPS 的发布,能坚持一年半的原因很简单:从一开始我们就只有一个很小的目标,每个工作日分享一篇有用的生产力文章。我们可以自豪地说,这一年半没有一个工作日中断过。

其实这也是一个很简单的生产力方法:Don’t Break the Chain。简单来说就是设立一个很小的目标,然后坚持每隔一段时间都完成,尽量不要中断。除了每个工作日发分享之外,我还在生活中践行这一方法:

  1. 每天至少阅读25分钟,今年已经读完了五本书;
  2. 每周至少参加三天 crossfit 训练,今年已经有30天参加了训练;
  3. 二月开始尝试冥想,每天睡前使用 balance 来学习冥想技巧。

Recap

Don’t Break the Chain 这一简单的方法之所以能成功,是因为它有以下好处:

  1. 它激活了你大脑的奖励系统;
  2. 它让你取得切实的进展;
  3. 它迫使你专注于今天;
  4. 它让你尝到了小赢的滋味;
  5. 它让你对自己的目标更加现实。

Daily Productive Sharing 401 - 20220228

当下最稀缺的品质是什么?好奇心应该算是其中之一。当我们还是孩子的时候,我们对这个世界充满了好奇,随着年龄日长,我们的好奇心似乎慢慢减少。尽管我们拥有了比以前更方便的网络,但信息茧房似乎越来越多,更不用说无处不在的🧱。今天的分享其实就讲了一个很简单的道理:Be curious, not judgmental。

Daily Productive Sharing 402 - 20220301

2021年,我们还能改变自己的世界观吗?

2022年,我们还能改变自己的世界观吗?

今后,我们还能继续改变自己的世界观吗?

去年底的这篇文章邀请了好多人分享了他们在2021年改变了什么想法。这些改变弥足珍贵,尤其是在二元分立,充斥着信息茧房的当下。就像我们昨天的分享所说,充满好奇心尤为重要,要想做出改变,首先要增加我们的好奇心。

Daily Productive Sharing 403 - 20220302

如何让自己的影响最大化?是追求最多的受众,还是追求高质量的受众?Will Larson 是 Calm 的 CTO,也是多本技术书籍的作者。在他看来,追求高质量的受众能让他产生更大的影响。比如他的几本书籍都是关于技术经理的,这样他的大多数受众都是技术经理,或者是想成为技术经理的开发者,他们读完之后,会在所服务的公司里产生影响,也就是说 Will 的书会在他读者的公司里产生间接影响。这样的影响累计起来恐怕比他的直接影响要大得多。

同样的道理也适用于我们的日常工作,比如写技术文档是一件非常耗费心力的事,但是写一次技术文档可以避免很多重复的口头沟通,甚至在离职交接时也会轻松很多。所以这样看来,写技术文档也是一件 less scalable but more impactful work。

Daily Productive Sharing 404 - 20220303

微软到底是一家什么样的公司?今天的分享梳理了微软的长久历史以及近几年的表现,并且预测微软可能成为第一家市值超过10T美金的公司:

  1. 微软没有通过风投融资过,因为从一开始它的盈利能力就非常棒;
  2. Azure 云业务成为微软增长最快的业务,相较于 AWS 和 GCP,它也是最快达到100亿流水的云业务;
  3. Azure 的增长非常快,慢慢地吞噬 AWS 的版图;
  4. 微软最厉害的当然还是它的 To B 业务,这也是它的基因所在。有了 Office 这么普及的产品,其他的 To B 业务当然也就比较容易捆绑销售了。

Daily Productive Sharing 405 - 20220304

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