DPS 周刊 61 - 为什么要进大公司工作?
最近和我的 coach 聊起职业发展,我说没进过类似 FAANG 的大公司,总觉得缺什么。她听了之后,问了我两个问题:
1. 进 FANNG 之类的大公司对你意味着什么?
2. 如果你真的拿到这样的职位,你会有什么感受?这是两个让我陷入深思的问题。
进不进大公司就好像围城一样:很多时候,进去之前无比地想进去,进去之后一看,也就这个样?但终归还是要去大公司体验一下,就像申请名校一样,总归还是想试一试。万一真不一样呢?
真要进去之后,还是需要降低预期的,不然期望越高失望越高。没有什么公司是完美的,大公司当然也不例外。当然大公司必然有不一样的机会和挑战,这些可能才是我最看重的。
对了,最近开始使用 Notion 管理整个新工作申请流程,到时候会写专门的文章介绍,都会放在 Biweekly Exodus 里发布。
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Recap
Hannah England 建议我们将目标和开心与否解绑:
- 如果将两者绑定,往往当我们实现目标之后,只感到短暂的开心;
- 如果我们更关注过程中的一点点进步和感受,我们会更开心。
图灵奖得主 Alan Kay 的书单,包含技术&媒体,学习&创作,人类学&心理学,哲学,艺术,设计,数学,政治&经济,计算机等几大块内容。
Kytie Sylor-Miller 详细介绍了自己使用子弹笔记的经历:
- 使用纸笔来记录,使用什么笔记本不重要,重要的是逐步建立这一笔机系统;
- 索引页是子弹笔记的重要组成部分,所以使用有页码的笔记本可以更高效地建立索引;
- 子弹笔记的基础是在笔记本上记录一切;
- 未来记录可以用以记录那些打算做但还没有具体截止日期的项目;
- 她每天/每周/每个月会利用固定的时间来整理子弹笔记。
Ilana Sufrin 讨论了应该在什么时候从技术岗转换到管理岗:
- 至少要升到高级工程师之后,再考虑转岗,否则可能没有扎实的技术底子;
- 当你停止日常写代码后,很难回去,也很容易和技术脱节;
- 作为技术经理,需要与不同的工程师沟通,需要有一定的技术见解。
Keavy McMinn 列举了她愿意为之工作的管理者的品质,总体而言,这是一个对于 supportive manager 的详细清单。当然她也坦承自己是一个自驱性的员工,只要指明方向,她就能完成任务。自驱性员工 + supportive manager 应该是当下工作环境中最优的搭配了吧?
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