DPS 周刊 31 - 如何成功践行数字极简主义？
当我们断舍离时，稍不加注意，冗余的东西又会充斥我们的空间。践行数字主义时也是如此，好不容易戒了一干 app，稍不留神又装回来了。其中很重要的一个原因就是我们没有找到替代物/替代活动。数字极简出来之后的时间可以用来干嘛？这恐怕是我们在极简之前要想清楚的。用这些时间来读书？来背单词？线下会见朋友？如果我们事先想清楚有哪些替代项，并且在数字极简之后践行他们，这样的极简才有更大概率的成功。这也是 Cal Newport 教授在他的 Digital Minimalism 里介绍的方法。
Recap
数字极简主义是 Cal Newport 提出的一个概念，他希望以此来帮助大家摆脱对手机等数字设备的依赖。Issac Smith 分享了自己读完此书的感受和实践：
- 我们一直需要空间，物理上的，精神上的。而智能手机填充了我们太多的空隙，以至于我们找不到自己的空间。
- 要想践行数字极简主义，最重要的问题是科技在我们的生活中到底是什么角色？
- 回答上面这个问题要结合我们的价值观，如果两者脱钩，那么践行数字极简主义也就难以成功。
- 当我们打算践行数字极简主义，我们要找到合适的替代活动，否则这些空隙又会被其他无意义的活动填充。
Daily Productive Sharing 386 - 20220207
如何更有效率地阅读自我帮助类/商业管理类书籍？Hunter Walk 给出的建议就是只读第二章，一般这一章会综述全书的要点，所以也就是精华所在。如果你读完这章仍旧对这本书感兴趣，那么可以继续阅读其他章节；如果不感兴趣，就放弃吧。
Daily Productive Sharing 387 - 20220208
我们已经讨论过复利机制很多次了，这个在投资领域的机制也适用于我们生活中的方方面面。今天的讨论是关于如何做出选择的，没错，复利机制也适用于这一问题：
- 我们今天所处的位置其实是由我们过去无数的选择积攒而成的；
- 很多微小的选择并不会对我们的当下产生多少影响，但是日积月累，时间会把这样的影响放大，所以我们有可能坐享其成，也可能自食其果；
- 做出正确的选择并不难，难的是一直做出正确的选择，这就和投资一样，盈利并不难，难的是一直盈利，难的是没有什么损失。
Daily Productive Sharing 388 - 20220209
在科技公司中，定期的一对一讨论 (1-on-1) 几乎是行业惯例。一对一本身是双向的：管理层给予雇员回馈，同时听取建议和意见。但很多时候，雇员并不会为一对一讨论作出准备，所以这样的讨论效果大打折扣。Claire Lew 给出了几个可以讨论的方向：
- 分享什么是最激励你的。
- 分享什么是最困扰你的。
- 解释你想如何成长。
- 强调你的感激，比如公司、工作环境、或你的经理如何对待你。
- 考虑一下公司里有哪些地方让你感到困惑或担忧。
- 提出你认为自己的不足之处，以及你想做什么来积极弥补或改善它。
Daily Productive Sharing 389 - 20220210
Wired 的这篇报道讲述的是网络界的孤胆英雄：
- P4x 被🇰🇵黑客攻击，报警后一年都没有收到的跟进；
- 于是 P4x 决定自己反击：扫描了朝鲜网络上的各种漏洞，并利用这些漏洞发起 DDoS 攻击；
- P4x 还发起了 FUNK 项目，鼓励更多的人加入这一行动；
- 被问及什么时候才会终止这一项目，P4x 的回答是，等到🇰🇵改朝换代。
Daily Productive Sharing 390 - 20220211
Archive
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