DPS 周刊 81 - 简洁地管理时间
Decide 是 Steve McClatchy 所写的一本书,看书名还以为是讲决策的,开始翻之后才发现这是一本讲时间管理的书。当然这本书并不仅仅是一本时间管理的书,它把很多复杂的概念用简单的语言讲清楚了。
在 Steve 看来:
- 一共只有两大类任务:gain 和 prevent pain。两者在英语里谐音,中文不是特别好翻译,所以就暂且保留它们。gain 类的任务长远来说,有助于我们的成长,但不一定有明确的时限;prevent pain 类的是我们必须做而且有明确时限的任务,比如工作,吃饭,睡觉等等;
- 我们经常因为 prevent pain 类任务的明确时限,而忽略了 gain 类任务。更好的做法是,我们要为 gain 的任务预留明确的时间和更高的优先度,然后再做 prevent pain 类的任务;
- 按照这个思路,Steve 提出了 ABC 类任务的概念:A 类是 gain 类的任务,B 类是 prevent pian 类且有明确时限的任务;C 类是 prevent pain 类但没有明确时限的任务;
- Steve 建议我们做月规划的时候就要安排 A 类任务;做周计划的时候,安排 B 类任务;这样一来,A/B 类的任务都预留了时间,所以做日计划的时候,可以在剩余时间内安排 C 类任务。
Recap
上周一,我们分享了 Casey Rosengren 的人生价值驱动,而这恰恰是 Acceptance and Commitment Therapy (ACT) 中的重要一环。今天的分享也来自 Casey,他详细介绍了什么是 ACT,以及它的六大组成部分:
- Experiential Avoidance → Willingness
- Fusion → Defusion
- Past/Future → Present-Moment Awareness
- Rigid Stories → Flexible Perspective-Taking
- Lack of Direction → Clear Values
- Inaction → Committed Action
Mark Manson 指出阅读与其他媒介的不同之处:
- 阅读其实一种互动的过程,当我们阅读时,我们可以主动选择读什么,读到那。一旦我们停止这些选择,阅读就中断了;
- 而其他媒介,比如短视频就不一样,因为我们只是被动的消费;
- 选择阅读,其实选择了我们未来的思考方式,所以我们应该更多地阅读。
面对日益增多的变化,我们又可能会产生不少认知负担。Anne-Laure Le Cunff 认为承认变化的实质是我们能遇见最坏的情况,仍旧对未来充满希望,同时她提出了三个减轻变化负担的步骤:
- 承认变化
- 拥抱变化
- 促进变化
前段时间,看了哔哩哔哩上的一个视频,里面很重要的一个观点是,当你掀翻牌桌之后,发现选择变得更多了。其实这也是面对变化的一种良好方式。当我们担心未来的变化时,往往受限于当前的状况;而当我们抛弃这些限制之后,更多的可能性也就显现在我们面前。与其说是变化本身变多,不如说是因为我们的视野不一样,所以能看到更多的可能性。
Morgan Housel 的这篇文章非常详细地介绍了他对于消费的看法:
- 你的家庭背景和既往经历很大程度上影响了你的消费偏好。
- 你的生活不是用钱来建立的,而是围绕着钱来建立的。
- 一生的良好储蓄习惯无法过渡到消费阶段。
- 对大宗采购,特别是购置不动产的情感依恋。
- 随着收入的增加,消费的乐趣会减少,因为购买时的付出会减少。
- 当30,000美元的问题才是最重要的时候,却问3美元的问题。
- 社会对于消费的期望。
- 对购买的长期成本认识不足,过于强调购买时的价格。
- 没有人像你一样对你的财产印象深刻。
- 不知道什么样的消费会让你快乐,因为你还没有尝试过足够多的新奇消费形式。
- 消费的社会等级使你与同龄人对立。
- 消费可以代表你有多努力来赚取你的薪水。
Simon Sarris 指出搬去一个新地方时,需要考虑的最重要两点是:
- 搬去这个新地方之后,能否帮助你实现未来的梦想;
- 搬去这个新地方之后,你能在那做什么?
他还特地引用了杜甫的《卜居》:
浣花溪水水西头
主人为卜林塘幽
已知出郭少尘事
更有澄江销客忧
无数蜻蜓齐上下
一双鸂鶒对沉浮
东行万里堪乘兴
须向山阴上小舟
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