DPS 周刊 109 - 过去十个月里最启发我的二十条道理
去年见到一位老朋友,从产品经理转行成为个人成长教练 (personal growth coach)。尝试了她的第一次 coaching 之后,我决定付费购买她每个月两次的 coaching 服务。经历了十个月的 coaching 之后,我从这些讨论中获益颇多,个人有了很大的变化,所以打算就此告一段落。在此梳理一下,我学到了哪些。
- 设计自己的生活:我们的第一次讨论就包括了当下的困境和期望的生活,我学到了 my life, my choice。我们讨论了各种可能性,最后我订下了后面半年内的目标,没想到最后还成真了;
- 不断尝试:有了目标还不够,还需要不断尝试。另外,在这一过程中,我们可能会不停地质疑自己,所以如何和另一个自我对话是非常重要的。
- 生命的意义:当时正好在读 Man's Search for Meaning 和 Yes to Life,于是我们探讨了生命的意义。我当时的理解是包含四方面:1. being safe 2. helping others 3. keeping parents less worried 和 4. trusting myself。
- 人生如螺旋般生长:人生并非一条直线,而是像一个螺旋一样, 不断向上成长。从另一个维度来看,人生就像一个雪球,越滚越大,所以复利效应尤为重要。和力量训练类似,我们的心态也可以训练,可以训练得更加坚韧,更加沉稳。Weekly Recap 70
- 我的快乐支柱:健康,财富和亲密关系。亲密关系由三部分组成:家人,朋友和恋人。这些相辅相成,需要不断地再平衡。Weekly Recap 109
- 没有优先度的责任并非真正的责任;快乐可能会和责任有冲突:对某事负责的时候可能并不会让我们感到快乐,快乐可能在负完责之后才会来临。 我也梳理了当时的责任:最优先的是在工作中学习成长,帮助团队里的其他成员以及保证质量,而交付则靠后。Weekly Recap 78
- 不确定性和心态:回顾了在沙尘暴里开车的经历 ,上路之前倍感恐惧,越接近越恐惧,真正进入沙尘暴之后,反而平静下来,专注于眼前,专注于挑战。其实我们的心态就像一个三维的饼状图:饼里包含了我们各种情感,Y 轴是每种情感的激烈程度。如果我们把不同时间的情感都投射成一个饼状图,那么每个时期的饼状图可能都不一样。Exodus 2.18
- 关系就像水一样:不断地向前流动,碰到障碍时,需要我们调整方向。关系不断发展就像水从小溪流向河流,流向大海一样。Be water, my friend.
- 关于变化:我们需要从不同的角度来思考,从不同的角度来提问。我们要拥抱变化,同时不断地肯定自己。
- 快乐就像火焰一样:这是一个绝妙的隐喻。无论何时,快乐都想一团火焰一样。当我们不怎么注意快乐时,它就像一团蓝色的火焰,温温吞吞地燃烧着;当我们注意到快乐时,它就像一团黄色的火焰,充分燃烧着;快乐可以不断放大,不断渲染,感染到身边的人。就像火焰一样,越烧越旺,可以温暖到其他人。快乐也可以被传递,就像火焰一样会蔓延。Weekly Recap 85
- 关于团队:对同事负责,对上级负责。对于团队过度保护其实有可能害了团队,让他们错失成长的机会。团队的成功是建立在整个公司语境下的。有时候,你的团队比你想象得更厉害。Weekly Recap 89
- 自我怀疑永远存在:关键是我们如何面对,如何处理和它的关系。可能的选项:给自己多一点时间,多一点空间,多一点 permission。
- 静观其变也是一种选择。因为很多时候,外在的变化不在我们的掌控之中。我们反倒因为太关注未来,而忽略了当下。如果慢下来,我们可以更好地关注自我,更好地享受当下。Weekly Recap 99
- 放弃也是一种选项:与静观其变一起,两个选项一直存在,它们可能是某些问题的最终解决选项。都是我的退路所在。尽管可能是所谓的最坏情形,但无论何时,我都可以在脑海中推演这两种选择。然后我就可以更从容地面对各种困境。
- 需要建立起一个奖励系统:完成了既定目标之后就要奖励自己。
- 很多时候,我们忙着准备 Plan B,却忽虑了自己的 Plan A。与其在 Plan B 上花费很多精力,不如试试在 Plan A 上全力以赴。可能在 Plan B 上的精力全花在 Plan A 上还绰绰有余。Weekly Recap 102
- 需要在想得太多和放手就做之间做出取舍,就是所谓的 lightweight thinking。一旦做出 lightweight thinking 的决策,就立马行动。Weekly Recap 103
- 回头一看,我的很多重大人生决定都是说做就做,就像一个冒险家一样。短期来看的确是局部最优解, 长期来看,尽管不一定都是全局最优解,但似乎也都还是不错的选项。前几天打开 Noteplan 里的文件夹,发现我还准备过一个按月规划的 future plan,尽管写了第一次之后就再也没有打开。这回打开让我非常开心,因为第一次写下的几个目标,居然一个个都实现了。于是我又写下了今年的几个目标,然后认真维护这个文档,希望一件件都能做成。Weekly Recap 80
- 挫折是成长过程中的必经过程:如果我们从时间轴上来看挫折,回头一看,我们经历了多少挫折才走到今天?过往的挫折不仅没有打败我们,反而让我们成长;如果我们有上帝之眼,可以从很高的视角来俯瞰一切,那么我们就会发现,这些挫折只是整个经历中的一小部分。Weekly Recap 104
- 进不进大公司就好像围城一样:很多时候,进去之前无比地想进去,进去之后一看,也就这个样?但终归还是要去大公司体验一下,就像申请名校一样,总归还是想试一试。万一真不一样呢?Weekly Recap 61
其实在此之前,我也接受过一段时间的心理咨询。两相比较,心理咨询和 coaching 既有相似之处,也有很大的不同:
- 心理咨询侧重的是解决问题,而 coaching 侧重找到解法;
- 心理咨询师侧重的是倾听和观察,而 coach 侧重的是引导和启发;
- 心理咨询可能多次都在探讨同一个主题,而 coaching 几乎每一次都是一个独立的主题。
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Recap
近几年,转码润一直是一个热门话题。相对而言,软件业的就业机会较多,工作机会较为平等,而且薪水较高,所以选择软件行业成为了移民的热门之选也就理所当然了。
除了将 IT 从业人员列为短缺人才以外,还有一些国家和地区提供了专门针对 IT 人才的工作签证,在政策上更进一步倾斜。比如这些国家的签证:
- 丹麦的 The Positive List for Skilled Work
- 德国的 Visa for IT professionals
- 香港的 Technology Talent Admission Scheme (TechTAS)
- 新加坡的 Tech.Pass
其中最典型的就是德国和新加坡的这两种IT 人才工作签证。我们将详细介绍它们。
Mark Manson 指出,要想在任何领域成功,只要做到这三步:
- 掌握基础
- 听取反馈
- 不断练习
其中第二步往往被忽视,一个好的反馈系统不仅能够及时给予反馈,还能让你乐于接受这些反馈。
Ness Lab 发布了上个月的读者荐书,一共五本入选:
The Good Enough Job
The Order of Time
Hidden Genius
Saving Time
The Pathless Path
这些书鼓励读者重新思考工作、时间和个人满足的之间的关系。
这些书提供了解决复杂问题、激发创造力,以及在传统职业道路之外找到意义和满足的洞察力。
Herman Martinus 指出经常写作有不少好处:
- 它能让你的写作技能更上一个台阶;
- 它能让灵感找上门来。
Joel Spolsky 分析了什么是架构宇航员(architecture astronauts):
- 他们总是关注抽象的架构,而忽略具体需要解决的问题;
- 他们总是以为一个架构就能解决所有问题,但不考虑具体的落地可能性;
- 他们以重复造轮子为乐趣,为了框架而创造框架;
Derek Sivers 回忆起自己17岁时造成的一起车祸,误以为自己导致对方瘫痪,直到35岁去登门道歉,才发现对方只是受了轻伤。而对方也道歉,也是是她自己在开车时吃东西,没有在看前方。Derek 就此建议:
- 历史的事实其实只是一小部分,很大部分在于后面的阐释;
- 如何阐释取决于阐释者,所以这些阐释很有可能包含误解;
- 这些误解可能让我们背上沉重的包袱;
- 要想解除这些包袱,需要我们重建阐释。
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